1) 活動簡介＆Workshop => 2) 分享個人Idea & 組隊 => 3) 周未的Development/Prototype & Pitching => 4) 一星期的改進 => 5) Final Pitching
Day01－活動簡介＆Workshop
第一日讓約100名獲選的參加者出席。當中有學生、在職人士，報名時亦會分類為Designer、Business、Caring、Developer 四個界別，而有不同顏色的T-shirt和名牌作識別。例牌的簡介和演報之後，較特別的一段是仿效 真人圖書館（Human Library）的環節，雖然原意應該是對「書本」個人的了解和認識，但今次有點分別的是：這也是一個了解伙伴機構（同時是初選評審）所關注的環保問題的機會。我們分組走訪了其中幾個。例如：航空公司表達的是飛機餐的剩食問題、登機流程中的印刷等。大致可以用預訂飛機餐、統計模型預測、電子化的流程、回收重用的RFID 等方法。仁人學社分享創業經驗和心得，當中見到Lean Startup一詞事後在網頁上也看過原來是一本書的書名，最近也在圖書館借閱中。這本《精實創業》當放在一個正在準備初創的時候，的確會讓人有些感悟。製衣公司分享如何做到城鄉合作，當中特別看到中間人的重要。打印機公司困難在如何讓大眾知道它們有墨盒回收的工作、如何令企業公司能善用打印機省電節能的功能，一間商業機構會願意放多少資源去做環保節能的Marketing？最感到有趣的，是一間做廢物處理的公司－SSID（商業上主要業務做資訊機密處理）分享幫助中大做廢料審計，利用RFID和QR Code等方法追蹤垃圾來源，從而可以作出資訊回饋和進一步的建議，達至減少校園的垃圾。大概自己想做這種活用科技和數據，真實地做出影響的顧問角色，特別欣賞這個分享。
下午，全體又分成兩組分別前往油塘的MakerBay 和 St.James的Upcycling Centre，我很好彩是到MakerBay的一隊，好彩是因為Makerbay也是報名時吸引我的一個亮點，想像中是一個讓人落手實作的地方。不過當日就未有Makerbay的活動，而只是充當一個場地提供，活動主要由Google安排的"Design Thinking" Workshop。記得圖書館見過這題目的書，都是一堆寫著史丹佛的書名 e.g.《史丹佛改造人生的創意課》，今天也借到手了。如果用當日Workshop體驗的一套程序: Empathy(Interview) > Define(A Need Statement) > Brainstorm(x10) > Prototype(Build) > Test(+-?!)，Design Thinking 強調的是一種從用家出發的設計理念，鼓勵拼發創意，及早生產簡單原型去驗證。（另一個介紹：Design Sprint，將原本的Brainstorm（或Ideate）寫為兩個步驟－Diverge、Decide）
Workshop以外，今日亦是讓參加者有social/networking的機會，並為日後的分組做準備。聽過幾個想法，可能跟科技創業不同的是現場Developer界別的人最少，大多是Business。而學生就較多是中大地理與資源管理學系。很多是經Votra而知悉今次活動的参加者。有幾個參加者比較特出的，是一些已投身創業或相關知識的行內人仕。也見到經過今日，可能有些參加者已經決定作伴，但暫時只是在未出現很中自己心意的，繼續慢熱地等待機遇⋯⋯
Day02－組隊
今晚遲了點到達會場，沒有了一輪交際冀晚餐的環節。剛趕及正式活動部份，但大部份時間都在自己未了解活動目的的情況下進行，現在知道這在模仿什麼，就清楚得多了。大會先提供25個名額讓參加者提出自己的主意，讓人們在Diversity的條件下自由組隊，尋找合適的隊員。這設計的原意應該是先有意念，再集結成員的，但那刻的形勢卻像是大家先抓住了合意的組員，公開提出意念的環節只是程序而已。當很多人其實已有組合，在這情勢下，我們幾個未有組的剛好遇上，提出些主意，很短時間內決定加入這個項目，要填一份隊伍報名表，組內名額有限，先寫名者為實。這樣拼湊而成的組合符合基本Diversity的要求，我們有學生x2、在職x4；3個界別：Business x4、Designer x1、Developer x1。
初步篩選會讓約80人進入下一階段，也就是兩日在Google Office的Weekend。這階段我們的意念是傾向科技，新能源的項目，我們笑稱"PatPat發電"，要利用"化壓力為電力"的技術……。在一個多小時內我們要用這個主意說服評審支持我們入圍……。這過程應該很感受到說服人先要說服自己，很堅定地，這是可行的！雖然，這晚目標達成後，這主意成了我們幾好笑的一個主意，不過日後如果技術進步得可以提升發電和儲電效能、電網接駁用戶自建的可再生能源發電系統的發展成熟、在運動的健康風氣配合下，應該有發展空間的。當然這是寄望在將來科技，而不是現在的時候。不過Startup投資者的角度是現實的，用家是現實的。經過Mentor的挑機，提點到留意對用家來說就更真接和現實的問題是，為何要這硬件，什麼價錢去換來什麼呢？
無論如何，事情就是在八成過渡率下，我們像在低空不可思議地擦邊滑過了這一關。一段小插曲是，我們在公佈入圍名單時一度被遺忘了，幸好我們也留意到自己隊伍和公佈入圍隊伍的分數，雖然低分，但仍是高於最後一隊入圍隊伍。亦好在有隊員即時查詢，我們這個組合「爭取」到正式挑戰的機會。
然後，當晚我們就決定大家要再想新的Idea。
Day03－Google Weekend 1
當晚，大家Whatsapp自己見到有什麼環保問題想處理的。第二日約定預早就在銅鑼灣Time Square會合。當然小弟是第一次到訪Google香港的Office，講不上算是戰戰兢兢的心情，但好奇心還是居多，自己亦幾想不到Google的Office會是在銅鑼灣，而非那種多一點自然、少一點商業的地方。
我想自己不算是環保人仕，只是一個普通人的角度地儘量做好一點。相比之下，Aimee投入得多些，我也很欣賞她有落實的做多幾步。在這因為約得早，也趕不及吃早餐，到了銅鑼灣只好落Toast Box買了份外賣。不過在自備餐盒的Aimee和今次環保的主題下有一點點愧疚？
我們活動的的空間應該是，地方未有想像般令會我意外地大（想像一件東西會超出想像，是不是有點奇怪？），不過據網上的報章報導過的資料，Google應該已經租下了兩層的全層寫字樓。的確Open Area的空間不像一段辦公室，Google有很多圓櫈大枱那種方便Relax的交流討論的空間，Pantry有煮食，有休息室，有足球機，周圍佈置當然配合地走創意路線。但未放開的工作區不知是何許樣子。
這兩天我們要做的是準備一個5分鐘的Pitching，從以下5方面等準則，(說服來自各公司的評審投資我們的項目)，爭取進入六強。相比已經準備細節和演報各部份的隊伍，上午我們還是在職一起想「要解決什麼問題」，而共識的是：我們生活製造很多即棄飯盒。
1) Cross Sector Approach
2) Sustainability
3) Feasibility
4) Impact
5) Scalability
下午，想到的解決辦法其實也很直接（現在整理回想下，其實也可以應用一下Design Thinking中的Ideat）。一邊想仔細如何運作，一邊就準備Present。當日有很多人不同的Mentor在場，我們問過在外國從事新能源的Mentor舊主意如何。新主意問過從事素食餐廳的老闆，問過NGO基金的，都得到些意見怎樣完善我們的主意，感覺可以這樣準備下去就可行的。到遇上眾籌網的Mentor時，提醒了現實的問題：誰是我們的買家，希望合作的企業為什麼願意讓我們做這件事？如果我們的意見都是從環保人士、非營利團體的角度聽取，我們是否明白作為我們合作對象的營利企業的想法？是企業中CSR/HR/PR/etc⋯⋯的那個部門？（而現在我會知道：也是因為當時我們未了解這活動的本質是提出一個方法－Green Innovative Solution，或是一個社創－Green Innovative Startup）。於是我們向不同Mentors取經，加入了不同元素去補強我們弱處。
到夜晚也在「Pitching」方面得到很好的意見。5分鐘其實不會是一個完整報告整個計劃的演報，我們更著重先打動別人，5分鐘就是一段Show Time，吸引別人有興趣之後和你詳談。之後在誠品看到過一本寫做簡報的書的內容很像：其實簡報方式可以按目的作分類，我們這一套大概類似書中的這模式：背景－困難－解決－方法－結果。為著晚上的躍進，我們幾個也許是當晚最後幾個離開的一批參加者，然後在街邊花圃也繼續做準備。
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